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Le turn-over n'est pas un probleme RH. C'est un symptome de culture.
Dans la grande majorite des structures de sante, quand quelqu'un part, on cherche un remplacant. Rarement on cherche pourquoi. Pourtant, chaque depart porte une information que le management prefere ne pas entendre.
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La dependance aux bailleurs n'est pas une fatalite. C'est un etat dont on peut sortir — par etapes, avec methode.
Lire →Agile avant l'heure : ce que l'Afrique a appris avant les ecoles de management.
Victoire apres victoire, acquis apres acquis. Ce que les consultants appellent resilience organisationnelle, les structures africaines le pratiquent depuis des decennies.
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